프로젝트 보고서 논리 구조와 스토리라인 잡는법_전략컨설팅 사례

일 잘하는법 4편
일잘하고 싶으신 분들, 스토리라인 작성 어려우신 분들 이 영상 못본사람 없게 해주세요!
경영 컨설턴트들이 프로젝트 투입 초기에 프로젝트 스토리라인을 잡고, 일정 계획을 세우고, 업무를 분담할 때 사용하는 절차와 방법을 설명드립니다. 경영 컨설턴트들이 스토리라인을 잡기 위해 사용하는 방법과 일을 잘하는 현업 담당자들이 스토리라인을 잡기 위해 사용하는 방법은 업무 구조상 조금 달라질 수밖에 없습니다. 그리고 같은 컨설팅 프로젝트 중에서도 전략컨설팅 프로젝트냐 오퍼레이션컨설팅 프로젝트냐에 따라서도 스토리라인이 달라집니다. 이번 영상에선 그중에서 전략 컨설팅 보고서의 스토리라인과 논리구조에 대해서 먼저 설명드리도록 하겠습니다.



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-일잘하는법 1편(업무 역량 향상에 의외로 효과가 있는 기술_생각 구조화하기)

-일잘하는법 2편(소수 잘 나가는 인싸 직장인들의 논리적 사고 기법 MECE)

-일잘하는법 3편(내가 맡은 프로젝트의 성공을 위한 기본중의 기본 Project scoping)

-일잘하는법 4편(프로젝트 보고서 논리 구조와 스토리라인 잡는법_전략컨설팅 사례)

-일잘하는법 5편(프로젝트 논리 구조 확장과 보고서 장표와의 연계)

-말잘하는법(커뮤니케이션 능력이 좋은 사람들의 기본적인 사고 패턴 So What)


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마이크로소프트 프로젝트 (Project) 2016 활용 전략 세미나 4편 - 프로젝트 보고서 작성

총 4편으로 이루어진 '마이크로소프트 프로젝트 (Project) 2016 활용 전략 세미나' 시리즈 중 네 번째 편입니다.
성공적인 프로젝트를 위해 시간을 절약하여 생산성을 높여야 한다는 것은 너무나도 당연한 이야기입니다만, 실질적으로 프로젝트 보고서 작성에 너무나도 많은 시간을 낭비하고 있지는 않으신가요? 그러한 시간 낭비와 스트레스를 줄여 드릴 수 있는 프로젝트 2016의 장점 프로젝트 보고서 작성 기능을 소개해 드립니다.

일 잘하는 사람의 보고서 작성법 | 까이기 딱 좋은 보고서 피하기

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